8月24日，運行二部在BX234會議室召開“深入踐行‘嚴慎細實’工作作風，確保核安全萬無一失”座談會暨部門安全文化研討會。除當班值外，共有140余人參會。應疫情防控要求，會議采用現(xiàn)場和視頻的方式開展并開放部門工作群互動留言。
與會人員結合運行崗位特點，積極分享身邊人的故事，從部門高度、個人角度暢談如何改進提升踐行“嚴慎細實”的工作作風，并在工作群中踴躍互動留言。
隔離經(jīng)理劉強表示，我們常常對重大、高風險的操作，由于心里“虛”它，自然提高專注度，加大精力深入研究分析。但是對于日常、繁瑣的小事，我們也應該秉持細心、耐心，分析各種可能性，控制住風險，這樣才能守護好機組，守護好核安全。
主控操縱員張波認為，踐行“嚴慎細實”的工作作風必須提高站位，要有全局觀、大局觀，在薄弱處更嚴、在高風險處更慎、在繁雜處更細，最后結實果、出實效，提升業(yè)績。
學習機組長謝紹榮表示，“嚴慎細實”的工作作風提出前我們是怎么做的？提出之后我們該怎么做？部門打造運行鐵軍與“嚴慎細實”一脈相承。運行鐵軍要有鋼鐵的紀律、穩(wěn)定的執(zhí)行、使命必達的決心，需要上行下效貫徹執(zhí)行，有效溝通達到認同一致，做到統(tǒng)一態(tài)度；嚴格執(zhí)行程序和嚴守行為規(guī)范就是運行人員工作方法；運行鐵軍在態(tài)度和方法上做到“嚴慎細實”，把事做成、做好，提高標準增進認識糾偏革新，人人主動跨一小步，團隊就可以跨一大步。
值長王瑞東表示，察實情、做實事和求實效有很強的邏輯關系。察實情要了解弄清問題本質(zhì)，做實事要對癥下藥解決問題。要有做成事的決心，要有實在的結果和反饋。誠信透明是基礎，只有真實地反饋自己的偏差和問題，才能讓組織了解實情。值內(nèi)要與部門和公司保持高度一致，消除一切阻力影響，正確對待人因偏差事件；求真務實不能停留在已經(jīng)做了的程度，要“回頭看”加以總結分析、完善迭代和改進，后續(xù)要從工作閉環(huán)跟蹤，效果反饋方面多下些功夫。
高級現(xiàn)操吳磊認為，在工作過程中，態(tài)度上要把簡單的工作和復雜的工作同等對待，不能有區(qū)別的對待，這樣才能在工作中高標準完成任務，把“嚴慎細實”落到實處。
高級現(xiàn)操郭勝彬表示，“嚴”字當頭，態(tài)度嚴謹，無論是日常試驗還是重大操作，都應以同樣的標準執(zhí)行，從一個一個簡單的操作積累，逐漸養(yǎng)成“嚴慎細實”的工作作風，相互監(jiān)督，共同進步。
運行技師李志遠表示，執(zhí)行程序要求逐項執(zhí)行、逐條標記，身邊有沒有發(fā)生執(zhí)行多條再憑記憶標記的情況？對明確要求監(jiān)護的操作，有沒有因監(jiān)護人剛好不在就獨自執(zhí)行？有沒有覺得工作很熟練風險又小就降低標準導致監(jiān)護流于形式？隨手關閉防火門、上下樓梯扶扶手、高風險工作使用記錄儀等管理要求，有沒有因為無人監(jiān)督就不執(zhí)行？很多經(jīng)驗反饋分析了有沒有執(zhí)行？“做了，但又沒完全照做；執(zhí)行了，但沒有嚴格執(zhí)行”。自我反思在執(zhí)行“嚴”要求方面，還存在很多不足，需端正態(tài)度，提高標準，嚴肅執(zhí)行，不打折扣。
運行二部副經(jīng)理王秀才表示，集團公司倡導踐行“嚴慎細實”的工作作風，所謂作風就是工作中表現(xiàn)出的態(tài)度和行為，“嚴慎細實”是對我們持續(xù)的要求。細，就是事前精心謀劃工作準備到位，把控細節(jié)達成目標；嚴，遵守國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度在執(zhí)行程度上做到極致，紀律嚴明必須擺在打造運行鐵軍的首要位置；慎，面對異常謹慎決策、保守決策；實，就是運行人做事誠信透明為本，主動匯報往“高透明度下的零人因”目標邁進，在日常工作中管理者要以身作則率先垂范，做到內(nèi)化于心外化于行。
運行二部經(jīng)理尹小波表示，“嚴慎細實”的工作作風是核工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，尤其對運行人員而言是工作法寶。 “嚴慎細實”不是一時的要求，在運行的工作中，無論何時何地應始終如一，且一以貫之。“嚴慎細實”是態(tài)度也是方法，更是運行人員必須遵守的工作作風和工作的制勝法寶。我們要讓“嚴慎細實”的好文化好作風傳播并踐行到運行人的每一個工作之中。通過對“嚴慎細實”的解讀和學習，淺思妄動墜深淵，嚴慎細實守安全。我們要通過這次座談會對“嚴慎細實”有進一步的理解、體會和改變，在每一項操作、每一次溝通、每一項任務中踐行“嚴慎細實”的工作作風，表里如一地展現(xiàn)出運行鐵軍昂揚的精氣神，在運行二部掀起踐行“嚴慎細實”的工作作風的熱潮，讓“嚴慎細實”這面旗幟在運行二部高高飄揚。
